{"id":3763,"date":"2026-10-31T11:25:23","date_gmt":"2026-10-31T11:25:23","guid":{"rendered":"https:\/\/albacetemarketingday.com\/blog\/?p=3763"},"modified":"2026-10-31T11:25:23","modified_gmt":"2026-10-31T11:25:23","slug":"los-secretos-de-ruben-faura-el-humor-como-herramienta-de-conexion-y-marca-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albacetemarketingday.com\/blog\/los-secretos-de-ruben-faura-el-humor-como-herramienta-de-conexion-y-marca-personal\/","title":{"rendered":"Los secretos de Rub\u00e9n Faura: El humor como herramienta de conexi\u00f3n y marca personal."},"content":{"rendered":"<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<p>La risa puede romper barreras, reducir distancias y conseguir que un mensaje permanezca en la memoria del p\u00fablico. Sin embargo, para utilizarla profesionalmente no basta con contar un chiste.<\/p>\n<p>En su intervenci\u00f3n en el <a href=\"https:\/\/albacetemarketingday.com\/speaker\/ruben-faura\/\">Albacete Marketing Day<\/a>, el actor, c\u00f3mico y presentador <strong>Rub\u00e9n Faura<\/strong> analiz\u00f3 c\u00f3mo el humor puede ayudar a empresas, instituciones y profesionales a comunicar de una manera m\u00e1s humana.<\/p>\n<p>Su experiencia en el teatro, los mon\u00f3logos, la televisi\u00f3n, las redes sociales y la presentaci\u00f3n de eventos corporativos demuestra que la comedia puede ser mucho m\u00e1s que entretenimiento. Bien utilizada, se convierte en una herramienta para captar la atenci\u00f3n, transmitir ideas y construir una marca personal reconocible.<\/p>\n<p>La clave reside en encontrar el equilibrio: el p\u00fablico debe recordar el mensaje y a la marca, no solamente el chiste.<\/p>\n<h2>De Jim Carrey a los escenarios<\/h2>\n<p>El v\u00ednculo de Rub\u00e9n Faura con la actuaci\u00f3n comenz\u00f3 durante su juventud. Tras ver <em>La M\u00e1scara<\/em>, protagonizada por Jim Carrey, le confes\u00f3 a su padre que quer\u00eda dedicarse a ser actor.<\/p>\n<p>La pel\u00edcula despert\u00f3 una vocaci\u00f3n que ya estaba presente en su forma de relacionarse con los dem\u00e1s. Rub\u00e9n era el alumno divertido de clase, el que utilizaba el ingenio para conectar con sus compa\u00f1eros y desenvolverse en diferentes situaciones.<\/p>\n<p>Sin embargo, convertir esa facilidad natural en una profesi\u00f3n exigi\u00f3 formaci\u00f3n, experiencia y disciplina.<\/p>\n<p>Sus primeros pasos se dirigieron hacia la interpretaci\u00f3n dram\u00e1tica. Aquella etapa estuvo marcada por la inestabilidad habitual del sector: castings, periodos sin trabajo y proyectos que pod\u00edan terminar de forma repentina.<\/p>\n<p>Con el tiempo descubri\u00f3 que el humor no era \u00fanicamente una cualidad personal, sino el territorio donde se sent\u00eda m\u00e1s aut\u00e9ntico.<\/p>\n<h2>Convertir el ingenio en una profesi\u00f3n<\/h2>\n<p>Ser gracioso en un grupo de amigos no equivale a dominar un escenario. El trabajo profesional de un c\u00f3mico requiere escribir, probar, descartar y reescribir continuamente.<\/p>\n<p>Rub\u00e9n Faura transform\u00f3 la espontaneidad en una actividad estructurada mediante los mon\u00f3logos, el teatro humor\u00edstico, la interpretaci\u00f3n audiovisual y la presentaci\u00f3n de eventos.<\/p>\n<p>Seg\u00fan recoge su <a href=\"https:\/\/www.rubenfaura.com\/actor\">trayectoria oficial<\/a>, ha participado en producciones teatrales como <em>Histeriotipos<\/em> y <em>Reci\u00e9n casados<\/em>, esta \u00faltima representada en espacios como los Teatros Luchana y el Teatro Lara de Madrid.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n ha intervenido en series como <em>La que se avecina<\/em>, <em>Amar es para siempre<\/em>, <em>Acacias 38<\/em> y <em>Tiempos de guerra<\/em>. Su perfil profesional combina as\u00ed diferentes \u00e1mbitos: <a href=\"https:\/\/www.rubenfaura.com\/\">actor, c\u00f3mico y maestro de ceremonias<\/a>.<\/p>\n<p>Esta diversidad le ha permitido comprender c\u00f3mo cambia el humor dependiendo del escenario, la audiencia y el objetivo de la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>\u00bfUtilizar el humor resta profesionalidad?<\/h2>\n<p>Uno de los principales temores de las empresas es que el humor pueda debilitar su autoridad o hacer que un mensaje parezca poco serio.<\/p>\n<p>Rub\u00e9n Faura rechaza esta asociaci\u00f3n autom\u00e1tica. Una organizaci\u00f3n puede mantener el rigor y, al mismo tiempo, comunicarse con cercan\u00eda.<\/p>\n<p>La profesionalidad no depende de adoptar permanentemente un tono solemne. Se demuestra mediante el conocimiento, la preparaci\u00f3n, el cumplimiento de los compromisos y la capacidad para adaptarse al contexto.<\/p>\n<p>El humor puede resultar especialmente \u00fatil cuando una empresa necesita:<\/p>\n<ul>\n<li>Captar la atenci\u00f3n.<\/li>\n<li>Explicar una idea compleja.<\/li>\n<li>Romper la tensi\u00f3n inicial.<\/li>\n<li>Humanizar a sus portavoces.<\/li>\n<li>Facilitar la participaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Generar un recuerdo positivo.<\/li>\n<li>Acercarse a p\u00fablicos poco receptivos a la comunicaci\u00f3n tradicional.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La pregunta no deber\u00eda ser si una marca puede utilizar el humor, sino qu\u00e9 tipo de humor resulta apropiado para su identidad, audiencia y prop\u00f3sito.<\/p>\n<h2>La risa como conexi\u00f3n humana<\/h2>\n<p>Cuando varias personas r\u00eden juntas, comparten una reacci\u00f3n emocional inmediata. Durante unos segundos se reduce la distancia entre quien comunica y quien escucha.<\/p>\n<p>Este v\u00ednculo convierte el humor en una herramienta especialmente poderosa para presentadores, docentes, l\u00edderes de equipo y marcas.<\/p>\n<p>Una campa\u00f1a puede exponer correctamente todas las caracter\u00edsticas de un producto y no generar ning\u00fan recuerdo. En cambio, una historia divertida puede captar la atenci\u00f3n y facilitar que el mensaje sea procesado.<\/p>\n<p>Una investigaci\u00f3n recogida en <a href=\"https:\/\/pubmed.ncbi.nlm.nih.gov\/24160572\/\">PubMed sobre el humor en mensajes preventivos<\/a> observ\u00f3 que los anuncios humor\u00edsticos recib\u00edan m\u00e1s atenci\u00f3n y sus mensajes eran mejor reconocidos que las versiones sin humor.<\/p>\n<p>No obstante, los resultados no son universales. Otros estudios se\u00f1alan que el humor puede mejorar la atenci\u00f3n y la actitud hacia una campa\u00f1a, pero no garantiza por s\u00ed solo el recuerdo de la marca ni la intenci\u00f3n de compra. As\u00ed lo explica una investigaci\u00f3n sobre <a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/full\/10.1177\/10755470211063902\">humor y comunicaci\u00f3n en redes sociales<\/a>.<\/p>\n<p>El humor abre la puerta, pero el mensaje todav\u00eda necesita atravesarla.<\/p>\n<h2>El humor como recurso para las empresas<\/h2>\n<p>Grandes organizaciones, medios de comunicaci\u00f3n y figuras p\u00fablicas recurren habitualmente a c\u00f3micos y guionistas para construir mensajes m\u00e1s naturales.<\/p>\n<p>El trabajo de estos profesionales no consiste \u00fanicamente en a\u00f1adir chistes. Tambi\u00e9n pueden ayudar a:<\/p>\n<ul>\n<li>Encontrar un tono comprensible.<\/li>\n<li>Detectar situaciones cotidianas con las que el p\u00fablico se identifica.<\/li>\n<li>Simplificar mensajes.<\/li>\n<li>Introducir sorpresa.<\/li>\n<li>Construir un ritmo narrativo.<\/li>\n<li>Evitar que una presentaci\u00f3n resulte mon\u00f3tona.<\/li>\n<li>Humanizar a un portavoz.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Rub\u00e9n mencion\u00f3 durante su intervenci\u00f3n el caso de figuras como Rosal\u00eda, capaces de alternar una imagen art\u00edstica muy cuidada con apariciones televisivas desenfadadas. Estas situaciones muestran un lado cercano y ayudan a reducir la distancia con el p\u00fablico.<\/p>\n<p>La naturalidad se convierte as\u00ed en un elemento de marca.<\/p>\n<h2>Autenticidad antes que impostura<\/h2>\n<p>El humor funciona mejor cuando resulta coherente con la persona o la organizaci\u00f3n que lo utiliza.<\/p>\n<p>Una empresa que nunca se ha comunicado de manera desenfadada puede generar rechazo si intenta adoptar repentinamente un tono excesivamente informal o copiar las bromas de otras marcas.<\/p>\n<p>La audiencia detecta con rapidez cu\u00e1ndo una voz parece impostada.<\/p>\n<p>Por eso, el primer paso no consiste en buscar un chiste, sino en comprender la identidad de la marca:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo habla normalmente?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n mantiene con sus clientes?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 temas puede abordar?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 l\u00edmites no deber\u00eda cruzar?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 clase de humor encaja con sus valores?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 espera la audiencia de ella?<\/li>\n<\/ul>\n<p>El humor necesita surgir de una personalidad real. De lo contrario, puede llamar la atenci\u00f3n, pero dif\u00edcilmente construir\u00e1 confianza.<\/p>\n<h2>Re\u00edrse de uno mismo como muestra de seguridad<\/h2>\n<p>Una de las herramientas m\u00e1s poderosas de la comedia es la capacidad para re\u00edrse de uno mismo.<\/p>\n<p>La autocr\u00edtica bien utilizada transmite seguridad, reduce la distancia con el p\u00fablico y demuestra que la persona no necesita presentarse como alguien perfecto.<\/p>\n<p>Rub\u00e9n Faura recurre con frecuencia a sus propias experiencias, inseguridades y contradicciones para construir material humor\u00edstico. Esta vulnerabilidad permite que la audiencia se reconozca en sus historias.<\/p>\n<p>Sin embargo, re\u00edrse de uno mismo no significa menospreciarse continuamente. El objetivo es mostrar humanidad sin destruir la propia autoridad.<\/p>\n<p>En una marca personal, la vulnerabilidad funciona cuando est\u00e1 acompa\u00f1ada de confianza y se comparte desde una posici\u00f3n consciente.<\/p>\n<h2>La improvisaci\u00f3n del Teatro Lara<\/h2>\n<p>Durante la conferencia, Rub\u00e9n record\u00f3 una actuaci\u00f3n en el Teatro Lara de Madrid en la que bromeaba sobre su supuesto parecido con Mario Casas.<\/p>\n<p>Desde la cuarta fila, una espectadora lo interrumpi\u00f3 para compararlo con otra figura conocida. En lugar de ignorar el comentario o enfrentarse a la situaci\u00f3n, Rub\u00e9n lo incorpor\u00f3 al espect\u00e1culo.<\/p>\n<p>La respuesta funcion\u00f3 tan bien que termin\u00f3 utilizando aquella comparaci\u00f3n como elemento de apertura en actuaciones posteriores.<\/p>\n<p>La an\u00e9cdota muestra una de las grandes fortalezas del humor en directo: la capacidad para escuchar y convertir un imprevisto en una oportunidad.<\/p>\n<p>Una interrupci\u00f3n pod\u00eda haber roto el ritmo de la actuaci\u00f3n. Sin embargo, la experiencia, la rapidez y la ausencia de miedo a re\u00edrse de s\u00ed mismo permitieron transformar el momento en nuevo material.<\/p>\n<h2>Escuchar al p\u00fablico tambi\u00e9n es marketing<\/h2>\n<p>La improvisaci\u00f3n tiene una traducci\u00f3n directa al mundo de las marcas.<\/p>\n<p>Las empresas suelen planificar sus mensajes de forma unilateral, pero las redes sociales han convertido la comunicaci\u00f3n en una conversaci\u00f3n abierta. Los comentarios del p\u00fablico pueden modificar, enriquecer o cuestionar el contenido original.<\/p>\n<p>Escuchar estas respuestas permite descubrir:<\/p>\n<ul>\n<li>Nuevos temas.<\/li>\n<li>Expresiones utilizadas por la comunidad.<\/li>\n<li>Preguntas frecuentes.<\/li>\n<li>Problemas que la empresa no hab\u00eda detectado.<\/li>\n<li>Bromas que pueden convertirse en c\u00f3digos compartidos.<\/li>\n<li>Formatos con potencial para repetirse.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Rub\u00e9n aplica este principio cuando incorpora comentarios de sus seguidores o intercambios con personas de otras regiones. La conversaci\u00f3n deja de ser una reacci\u00f3n secundaria y pasa a formar parte del contenido.<\/p>\n<h2>Albacete como elemento de marca personal<\/h2>\n<p>Las referencias a Albacete ocupan un lugar importante en el humor de Rub\u00e9n Faura.<\/p>\n<p>Su ciudad no es \u00fanicamente un lugar de procedencia. Es una fuente de an\u00e9cdotas, expresiones, personajes y situaciones que aportan personalidad a su trabajo.<\/p>\n<p>Este arraigo tambi\u00e9n aparece en sus espect\u00e1culos y entrevistas. Medios locales han destacado su relaci\u00f3n con la ciudad y su participaci\u00f3n en producciones televisivas como <em>La que se avecina<\/em>, como puede verse en este <a href=\"https:\/\/www.eldigitaldealbacete.com\/2025\/09\/04\/asi-vive-ruben-faura-actor-de-la-que-se-avecina-la-feria-de-albacete-este-ano-sera-especial\/\">perfil publicado por El Digital de Albacete<\/a>.<\/p>\n<p>La identidad local funciona porque es aut\u00e9ntica. Rub\u00e9n no intenta hablar desde un personaje gen\u00e9rico, sino desde sus propias experiencias.<\/p>\n<p>Cuanto m\u00e1s concreto es el punto de partida, m\u00e1s f\u00e1cil puede resultar que personas de otros lugares se identifiquen con la emoci\u00f3n que existe detr\u00e1s.<\/p>\n<h2>Constancia y especializaci\u00f3n en las redes sociales<\/h2>\n<p>La presencia digital de Rub\u00e9n Faura se apoya en dos principios: constancia y enfoque tem\u00e1tico.<\/p>\n<p>Seg\u00fan explic\u00f3 en su ponencia, publica entre tres y cuatro v\u00eddeos breves cada semana, centrados principalmente en la comedia.<\/p>\n<p>Esta regularidad ayuda a mantener el v\u00ednculo con la audiencia y aumenta las oportunidades de que un contenido sea descubierto. Pero la frecuencia no ser\u00eda suficiente si el perfil no tuviera una propuesta reconocible.<\/p>\n<p>Cuando una persona sigue a un c\u00f3mico, espera encontrar humor. Si el creador publica contenidos completamente desconectados entre s\u00ed, puede diluir su posicionamiento.<\/p>\n<p>La especializaci\u00f3n permite que la audiencia comprenda r\u00e1pidamente:<\/p>\n<ul>\n<li>Qui\u00e9n es el creador.<\/li>\n<li>Qu\u00e9 tipo de contenido ofrece.<\/li>\n<li>Por qu\u00e9 deber\u00eda seguirlo.<\/li>\n<li>Qu\u00e9 puede esperar de sus futuras publicaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los perfiles oficiales de Rub\u00e9n pueden consultarse desde su <a href=\"https:\/\/linktr.ee\/rubenfaura\">p\u00e1gina de enlaces<\/a>.<\/p>\n<h2>Crear contenido sin convertirse en esclavo del algoritmo<\/h2>\n<p>La constancia no debe confundirse con publicar cualquier cosa.<\/p>\n<p>Cada v\u00eddeo necesita reforzar la identidad del creador, probar una idea o aportar algo a la audiencia. Publicar por obligaci\u00f3n puede conducir a una acumulaci\u00f3n de piezas que generan actividad, pero no construyen una marca.<\/p>\n<p>Una estrategia sostenible combina:<\/p>\n<ul>\n<li>Una tem\u00e1tica definida.<\/li>\n<li>Formatos que puedan repetirse.<\/li>\n<li>Espacio para la experimentaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Escucha de la comunidad.<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de resultados.<\/li>\n<li>Tiempo para escribir y mejorar.<\/li>\n<li>Una frecuencia que el creador pueda mantener.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La profesionalizaci\u00f3n consiste en convertir la creatividad en un sistema sin eliminar la espontaneidad.<\/p>\n<h2>El equilibrio: que el chiste no eclipse el mensaje<\/h2>\n<p>El humor puede captar tanta atenci\u00f3n que el p\u00fablico recuerde la broma, pero olvide qu\u00e9 producto, empresa o idea se estaba presentando.<\/p>\n<p>Por eso, Rub\u00e9n considera que el equilibrio es el principio fundamental del humor corporativo.<\/p>\n<p>La comedia debe estar al servicio del objetivo. Puede romper el hielo, introducir una caracter\u00edstica o recuperar la atenci\u00f3n, pero no deber\u00eda competir con el mensaje central.<\/p>\n<p>Antes de incorporar humor a una acci\u00f3n empresarial conviene responder tres preguntas:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 queremos que recuerde el p\u00fablico?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo ayuda esta broma a transmitirlo?<\/li>\n<li>\u00bfSeguir\u00eda entendi\u00e9ndose el mensaje si elimin\u00e1ramos la parte humor\u00edstica?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Si el humor no refuerza la idea principal, puede convertirse en una distracci\u00f3n.<\/p>\n<h2>El caso Opel: humor integrado en una presentaci\u00f3n comercial<\/h2>\n<p>Rub\u00e9n Faura puso como ejemplo su participaci\u00f3n en la presentaci\u00f3n nacional de un veh\u00edculo de <strong>Opel<\/strong> en Madrid.<\/p>\n<p>Durante el evento interpret\u00f3 el papel de un supuesto jefe de concesionario infiltrado. La din\u00e1mica introduc\u00eda situaciones c\u00f3micas sin abandonar la finalidad comercial de la presentaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El p\u00fablico recib\u00eda informaci\u00f3n sobre el autom\u00f3vil, pero dentro de una experiencia m\u00e1s sorprendente y entretenida.<\/p>\n<p>El caso demuestra que el humor corporativo puede integrarse en una acci\u00f3n profesional cuando existe:<\/p>\n<ul>\n<li>Un guion previamente trabajado.<\/li>\n<li>Conocimiento del producto.<\/li>\n<li>Coordinaci\u00f3n con la empresa.<\/li>\n<li>Un personaje adaptado al contexto.<\/li>\n<li>L\u00edmites claros.<\/li>\n<li>Equilibrio entre informaci\u00f3n y entretenimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La comedia no sustituy\u00f3 la presentaci\u00f3n del veh\u00edculo. Sirvi\u00f3 para hacerla m\u00e1s din\u00e1mica y memorable.<\/p>\n<h2>El humor tambi\u00e9n tiene riesgos<\/h2>\n<p>Utilizar la comedia exige conocer el contexto. Una broma apropiada para un mon\u00f3logo puede resultar inadecuada en una comunicaci\u00f3n institucional.<\/p>\n<p>Las marcas deben tener especial cuidado con:<\/p>\n<ul>\n<li>El humor basado en colectivos vulnerables.<\/li>\n<li>Las bromas que ridiculizan al cliente.<\/li>\n<li>La iron\u00eda dif\u00edcil de interpretar por escrito.<\/li>\n<li>Los temas sensibles.<\/li>\n<li>Las diferencias culturales.<\/li>\n<li>Las respuestas impulsivas ante una cr\u00edtica.<\/li>\n<li>La utilizaci\u00f3n forzada de tendencias.<\/li>\n<li>Los chistes que no guardan relaci\u00f3n con el mensaje.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una investigaci\u00f3n publicada en <a href=\"https:\/\/www.frontiersin.org\/journals\/psychology\/articles\/10.3389\/fpsyg.2019.01015\/full\">Frontiers in Psychology<\/a> muestra que la respuesta ante la publicidad humor\u00edstica puede variar seg\u00fan las caracter\u00edsticas culturales y el tipo de humor utilizado.<\/p>\n<p>Esto confirma que no existe una f\u00f3rmula humor\u00edstica universal. La audiencia, el canal y el momento importan.<\/p>\n<h2>Siete claves para utilizar el humor en una marca<\/h2>\n<p>La experiencia de Rub\u00e9n Faura permite extraer siete recomendaciones:<\/p>\n<h3>1. Conocer la personalidad de la marca<\/h3>\n<p>El humor debe resultar coherente con la forma habitual de comunicarse.<\/p>\n<h3>2. Definir el mensaje principal<\/h3>\n<p>Antes de escribir una broma hay que saber qu\u00e9 debe recordar el p\u00fablico.<\/p>\n<h3>3. Utilizar experiencias reconocibles<\/h3>\n<p>Las situaciones cotidianas facilitan la identificaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>4. Mostrar vulnerabilidad con seguridad<\/h3>\n<p>Re\u00edrse de uno mismo puede humanizar sin perder autoridad.<\/p>\n<h3>5. Escuchar y adaptarse<\/h3>\n<p>Los comentarios y reacciones pueden convertirse en nuevas ideas.<\/p>\n<h3>6. Mantener el equilibrio<\/h3>\n<p>La broma debe reforzar el mensaje, no sustituirlo.<\/p>\n<h3>7. Trabajar con profesionales<\/h3>\n<p>El humor corporativo necesita escritura, ensayo, conocimiento del p\u00fablico y capacidad para reaccionar.<\/p>\n<h2>La risa como puente de comunicaci\u00f3n<\/h2>\n<p>La trayectoria de Rub\u00e9n Faura demuestra que el humor puede convivir con la profesionalidad.<\/p>\n<p>Su valor no reside \u00fanicamente en provocar una carcajada. Tambi\u00e9n puede captar la atenci\u00f3n, facilitar una conversaci\u00f3n, explicar una idea y mostrar el lado humano de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para conseguirlo, la comedia debe apoyarse en autenticidad, preparaci\u00f3n y conocimiento del contexto.<\/p>\n<p>Una marca no necesita convertirse en c\u00f3mica para comunicarse con cercan\u00eda. Pero s\u00ed puede aprender del trabajo de los humoristas: observar, escuchar, sorprender y contar historias desde una voz propia.<\/p>\n<p>Cuando el humor respeta el mensaje y a las personas que lo reciben, la risa deja de ser un simple efecto. Se convierte en un puente entre la marca y su p\u00fablico.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<div><\/div>\n<p>12:24<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La risa puede romper barreras, reducir distancias y conseguir que un mensaje permanezca en la memoria del p\u00fablico. 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